「全面移行が終わってから監視を統一する」計画は、ほぼ確実に遅れます。オンプレが残る前提で、90日のロードマップを切る方が現場は動きます。
日0–30：共通語だけを固定する
サービス一覧、重要度、顧客影響の定義を文書化。ツール接続より先に、障害報告の一文テンプレートを揃えます。この期間にベンダーPOCを並行すると、議論が機能比較へ流れるので意図的に分離します。
日31–60：一つの顧客旅程だけを貫通観測する
全システムではなく、売上または規制に直結する一本の旅程を選び、オンプレ区間とクラウド区間の両方で同じSLO草案を当てます。欠けている計測点のリストが、次の投資判断になります。
日61–90：統治表を運用に載せる
アラートの抑制ルールとエスカレーションを試験運用。成功の定義は「通知件数の半減」ではなく、「夜間に誰が動くかが説明できること」です。数値が改善しなくても、説明可能性が上がれば次四半期に進めます。
伴走で同じ枠組みを使う場合は モダナイゼーション解説ページ も参照してください。